生鲜市场规模逼近2万亿 呆萝卜凭社区基因弯道超车

  • 日期:09-07
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新鲜食品是日常生活中不可或缺的必需品,在零售消费市场中发挥着重要作用。新鲜食品的特性,高频率和短消费半径使其成为线上线下零售企业在流动股息结束时吸引消费者的重要起点。这个价值一万亿美元的市场也诞生了。大量的新玩家,如新鲜和萝卜,以及新的赛道不断扩大,模型创新并不少见。

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二线和三线新鲜市场的崛起社区团体的购买为线下的新渠道开辟了新的路线

中国人口基数庞大,新鲜食品市场前景广阔。《2018年中国社区生鲜行业研究报告》显示中国新鲜市场的交易规模自2013年以来保持了6%以上的增长率。2017年,中国新鲜市场交易量达到1.79万亿,同比增长6.9 %。

随着新鲜市场的增长,中国新鲜的电子商务市场也保持了50%的年增长率。从2015年开始,大量资金开始流入新的轨道。 2017年,资本开始专注于头部,市场迎来了重新洗牌期。与此同时,阿里,JD等电子商务巨头进入局,不断增加资金供应和物流等基础设施投资,并带来了一系列创新模式,以振兴电子商务产业。

当一线城市电子商务新人被扼杀在红海中时,新形式的“社区电子商务”在二三线城市中脱颖而出,成为新鲜领域的一群黑马 - 商业,萝卜是最好的之一。

公众进入主要渠道的新鲜食品,远离农贸市场,有大型超市,但老农民的市场已基本消除,由于多种不合适的因素,而大型超市的数量和覆盖密度非常有限。各种小型新鲜商店已经找到了生存的空白,同时它们已成为新鲜和创新社区的沃土。据了解,大多数萝卜都在人口密集的社区。这种策略使他们能够最大限度地满足社区的新需求,而新的服务模式和有竞争力的价格可以帮助他们快速获胜。发展,迄今已有1000多家商店。融资后,从合肥到安徽,然后从安徽到全国的入住速度一直在加快,已经具备了独特的气质。

锚定“销售待售”模式,对接萝卜在线虚拟仓库对接3000 + SKU

与服装,3C,家电等商品相比,新鲜商品具有单价低,产品不规范,损耗高的特点。如果成本问题没有解决,新鲜的电子商务与传统的新鲜市场相比没有明显的竞争优势。同时,基于附近社区的需求相对稳定,因此控制成本更加必要。

萝卜采用的“今天的订单,明天”的新零售模式更好地解决了成本控制问题。一方面,它避免了估计购买造成的浪费,同时降低了管理和运输的多重隐性成本。这不是一个新的概念,但互联网时代更丰富,更理想。它可以称为定制服务,可以根据消费者的个性化需求完全满足。服务。萝卜所在的商店位于社区中,并且客户提前下订单并接收自己的订单不会降低用户体验。与去农贸市场和超市相比,萝卜通常只需几分钟。提取过程与当代人的消费习惯非常相容,定制购买可以保证新鲜食品的新鲜度,从而充分保证消费质量。萝卜的模式越来越受欢迎。许多用户透露,在商店开业后,它可以在短时间内吸引大量周边社区用户。

萝卜的定制新零售模式正变得越来越成熟,它也带来了各种各样的类别。据了解,萝卜是根据生产线上的虚拟仓库进行管理的。到目前为止,它已经能够保持3,000多个SKU,涵盖蔬菜和水果,肉类和家禽,牛奶,水产品,饮料,茶叶,母婴健康等。日常需求的种类。

从多年来对生鲜食品行业的发展来看,这个行业的需求一直是巨大而持续的,但当群众的消费习惯和消费渠道开始急剧变化,特别是互联网思想带来的影响时,新兴产业也需要新的需求。更改。不仅如此,早期的简单“+互联网”也在不断发展,现在它已经成为一种更加现实的“互联网+”。社区就是这样的产品,萝卜就是这样的。通过。