周末变“工作日”?是90后员工难搞,还是企业太黑心?

  • 日期:09-04
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Original Golden Teak Network 2011.7.26我想分享

在第5课,最期待的是两天的周末。你可以休息并做自己喜欢的事情,所以很多人会特别珍惜周六和周日的两天。但作为一家互联网公司,996是司空见惯的,周末休息并不少见。一方面,休息和调整心态;另一方面,企业的严格要求,我们应该如何选择?

一个90后的员工遇到了这种事情。由于周末没有超时工作,领导人首先被微信指控,然后在微信小组中公开批评他,让他生气和无助。

然而,作为一名90后的员工,这个年轻人也非常铁杆。我认为我不能责怪自己。首先,没有人告诉我,我需要加班。此外,该公司只有一次休息,而且不是一个工作日。你为什么要像正常的工作日一样去上班?我经常加班很多,周末很难,我需要下定决心,我不是机器人,我不能一天24小时都这样做。如果领导者需要一个随叫随到的实习生,他们不能这样做,请问高明!

对于这件事,小编有几点意见。

首先,员工不是奴隶。

古老的奴隶大师粉碎了奴隶并照顾他们以确保休息。员工不是机器,机器运行很长时间,必须关闭它们才能润滑。员工是人,必须受到尊重。 SF王伟经常警告他的经理人:“员工是人,而不是信使。”这是一个非常好的管理哲学,比任何教科书都要好。

其次,由于工作的需要,加班不是问题,任何一个员工都会理解。

但是,作为雇主,按照“劳动法”的规定为雇员支付加班费是合理的。就像一台机器一样,如果你想让它满负荷运转,你必须定期加油和维护。通过节省少量润滑,缩短了机器的使用寿命。对于员工来说也是如此,节省了一点加班费并获得了高流动率。

第三,员工周末不加班。管理者报告小组中的批评是不合适的。

经过一个月的工作,四个周末和三个周末正在加班。如果你不支付加班费,那么无耻地将你的友谊变成加班,批评工作组是一种耻辱。

第四,这位经理犯了最大的错误,就是虚伪!

加班是加班,挤压是挤压。不要成为员工成长和发展的蝎子。似乎拒绝加班的员工代表着不成熟。尽管员工在90后很年轻,但他们并不愚蠢。这种洗脑管理无效。

那么我们如何管理新一代员工呢?

1.尊重个人并传达更多信息

组织和管理者必须平等对待员工,管理要求没有本质区别,但管理方法和方法因人而异,因地制宜。在这方面,70后和80后员工的许多传统管理方法也适用于90后和00后员工,如关心,关心和关心员工,但同时进一步强调统一管理和一致性主要包括:面对面的杨,私人批评。

2.定制培训,发展空间刺激

新一代员工有自己的个性和想法,但他们的社会经验是不够的。他们对自己和社会了解甚少,缺乏实践能力。因此,企业还应定期提供一些培训平台,让他们实现自己的想法。为了能够使用它以更好地了解自己的不足,努力学习并努力工作。

3.多元化的企业活动,工作和生活平衡

如果一家公司过于僵化和死亡,那么新一代的员工就会不合时宜而难以入住。因此,管理者也应该适应形势,丰富企业文化活动。您可以尝试让90后的员工计划一些有利于收集员工和丰富企业文化的活动,并推动每个人的工作氛围。

并不是说90后的员工管理不善,但他们是一代人。它们比我们想象的要成熟得多,一旦你认识到他的作品,他们就是最有前途的团体。所以,请不要戴着有色眼镜来对待周围90多岁的人,你会发现他们是最有价值的年轻人!

您是否认为将周末作为90后的“工作日”拒绝是正确的?

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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在第5课,最期待的是两天的周末。你可以休息并做自己喜欢的事情,所以很多人会特别珍惜周六和周日的两天。但作为一家互联网公司,996是司空见惯的,周末休息并不少见。一方面,休息和调整心态;另一方面,企业的严格要求,我们应该如何选择?

一个90后的员工遇到了这种事情。由于周末没有超时工作,领导人首先被微信指控,然后在微信小组中公开批评他,让他生气和无助。

然而,作为一名90后的员工,这个年轻人也非常铁杆。我认为我不能责怪自己。首先,没有人告诉我,我需要加班。此外,该公司只有一次休息,而且不是一个工作日。你为什么要像正常的工作日一样去上班?我经常加班很多,周末很难,我需要下定决心,我不是机器人,我不能一天24小时都这样做。如果领导者需要一个随叫随到的实习生,他们不能这样做,请问高明!

对于这件事,小编有几点意见。

首先,员工不是奴隶。

古老的奴隶大师粉碎了奴隶并照顾他们以确保休息。员工不是机器,机器运行很长时间,必须关闭它们才能润滑。员工是人,必须受到尊重。 SF王伟经常警告他的经理人:“员工是人,而不是信使。”这是一个非常好的管理哲学,比任何教科书都要好。

其次,由于工作的需要,加班不是问题,任何一个员工都会理解。

但是,作为雇主,按照“劳动法”的规定为雇员支付加班费是合理的。就像一台机器一样,如果你想让它满负荷运转,你必须定期加油和维护。通过节省少量润滑,缩短了机器的使用寿命。对于员工来说也是如此,节省了一点加班费并获得了高流动率。

第三,员工周末不加班。管理者报告小组中的批评是不合适的。

经过一个月的工作,四个周末和三个周末正在加班。如果你不支付加班费,那么无耻地将你的友谊变成加班,批评工作组是一种耻辱。

第四,这位经理犯了最大的错误,就是虚伪!

加班是加班,挤压是挤压。不要成为员工成长和发展的蝎子。似乎拒绝加班的员工代表着不成熟。尽管员工在90后很年轻,但他们并不愚蠢。这种洗脑管理无效。

那么我们如何管理新一代员工呢?

1.尊重个人并传达更多信息

组织和管理者必须平等对待员工,管理要求没有本质区别,但管理方法和方法因人而异,因地制宜。在这方面,70后和80后员工的许多传统管理方法也适用于90后和00后员工,如关心,关心和关心员工,但同时进一步强调统一管理和一致性主要包括:面对面的杨,私人批评。

2.定制培训,发展空间刺激

新一代员工有自己的个性和想法,但他们的社会经验是不够的。他们对自己和社会了解甚少,缺乏实践能力。因此,企业还应定期提供一些培训平台,让他们实现自己的想法。为了能够使用它以更好地了解自己的不足,努力学习并努力工作。

3.多元化的企业活动,工作和生活平衡

如果一家公司过于僵化和死亡,那么新一代的员工就会不合时宜而难以入住。因此,管理者也应该适应形势,丰富企业文化活动。您可以尝试让90后的员工计划一些有利于收集员工和丰富企业文化的活动,并推动每个人的工作氛围。

并不是说90后的员工管理不善,但他们是一代人。它们比我们想象的要成熟得多,一旦你认识到他的作品,他们就是最有前途的团体。所以,请不要戴着有色眼镜来对待周围90多岁的人,你会发现他们是最有价值的年轻人!

您是否认为将周末作为90后的“工作日”拒绝是正确的?

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载